对比 | 外资银行/国有银行管培应聘、轮岗、发展、薪资大对比

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对比:内资行和外资行管培生在应聘、轮岗、后续发展、薪资待遇上到底有啥区别?

内资

1. 应聘个人觉得管培的准入门槛还是有的。拿我行管培来说,除了国内211 985名校外,大部分管培都有海外留学经历,有overseas exposure。可能文化/亚文化方面感觉更适合吧。应聘过程中重重门槛,从网申,到外包的HR面试,到Assessment Center一整天的高强度面试,会综合测试应聘者的语言能力,逻辑思维能力,表达能力,团队合作能力等综合素质。

2. 轮岗我行管培基本是1.5到2年的培训期。其中2/3的时间在国内各分支行、各岗位轮岗,另外1/3时间在亚洲各国attach学习,大部分是在香港亚太区总部,也有人去新加坡,台湾等地。轮岗阶段被我们称为“蜜月期”。因为在这个阶段,可以快速学习多个岗位的业务内容,对银行或某部门的运转有比较综合的了解。而海外交流可以提供机会对后台或管理层的运转模式有所了解,便于选择未来的发展方向。现在我行管培在入职前就定了所属部门,所以轮岗也是在同一部门内部进行。

3. 发展2年培训期结束后,其实就跟大部分同样banding的人站在同一起跑线。后续发展虽然跟老板对于管培文化的认同及对管培生的重视程度相关,但主要还是看个人能力。如果个人能力强,是对“管培”称谓的加强,别人会觉得那人不错,不愧是管培生,但如果自己不争气,别人也会说管培生也不过如此。但如果line manager或大老板本身就是管培出身的话,可能会对你的管培生身份更认同。并且会有一种“我们是同一类人/同一圈子人的感觉,可能会有意栽培你,给你更多机会更多锻炼等等,所以你所在部门或team的管培生文化对你的发展也挺重要。

4. 待遇管培生一般入职时的级别会比普通员工高一些吧,但后续发展,升职加薪速度真的还看个人发展,和老板喜不喜欢你。

5. 总结对于没什么背景又比较上进的小朋友来说,外资管培是个不错的起点,如果在此期间个人肯吃苦努力,好好工作,发展机会还是挺好的。

外资

1. 应聘

我们一共十几个人,是我们行(总行)有史以来招的第一批管培生,到目前为止也是唯一一批,以至于暂时性地“空前绝后”了(其实不是好事)。我们当时制定了一个三年期的详细培养计划,另加两年期的延伸计划。

2. 待遇

大部分国资行的管培起薪都在10万左右水平,如果相比应届生的平均水平还是挺不错的。轮岗之后如果留在总行的话待遇也是不错的。

3. 轮岗

第一年在分行轮岗,包括网点、支行、二级分行。一年时间干了十几个岗位,所以基本上是走马观花。优点是,能够大概了解了基层分支行的运作状况,对不同条线都有一些理解,算是有一个比较开阔的视野;缺点是,每个岗位时间太短了,即使抱着非常强的求知欲,也只能泛泛地了解皮毛,一年时间入了一个门。

第二年在海外分行,纽约、伦敦等6个城市。理论上大家也需要轮岗,但因为当时海外分行非常缺人,所以大家直接上手干活了,吭哧吭哧地就是一年。这一年弥补了我们在境内分行轮岗的空虚感,说实话特别充实,一是因为人手少,所以承担了相当一部分工作,学了不少业务上的东西;二是因为要经常跟当地金融机构或企业打交道,见了一些世面;待我们要回国的时候,大家基本上都算得上半个骨干员工了,亦有一些成就感。

第三年回总行部门,先到综合处,后到业务处室。综合处的经历很宝贵,让我们很快适应了总行工作方式,了解了部内各处室的分工。到业务处室后大部分人都非常忙,我感觉我们这十几个人基本上还都是有点追求的,所以干事情都比较卖力。据说,各部门对大家的工作能力还算比较认可。前面两年相对特殊一点的经历对我们回总行后的工作其实有利有弊端,有利方面:一是对业务有相对宏观一点的视野,跟总行这种个人分工非常细分的情况形成了一定互补;二是经历和身份有所特点,偶尔能跟同事们吹吹牛逼。弊端也主要来自于相对特殊的身份:一是不容易被大家认同,容易处于竞争关系的对立面;二是前期领导不确定你最后会不会留在本部门,难免会让自己有点恍惚感。

4. 发展

第四、五年,大家按照意愿可选择留总行或去分行任职。但后期可能无法完全按计划的内容执行,可能会打点折扣,也可能会大打折扣,这个就看领导安排了。

5. 总结

在国有行,专业水平是自己吃饭看家用的,但专业之外的很多东西可能才是决定自己“上不上得去”的关键因素。银行是一个“去能力”的地方,这个能力就是指专业能力。国有行虽然近几年都完成了股份制改造,但整个体制跟很多大央企一样还是有着非常浓厚的行政色彩,导致了做金融做出了从政的感觉。虽然我们年轻人心怀理想,但现实就是这样,要想在体制内能够有一天平步青云就一定不能仅仅局限于专业。总之,在中国,涉及行政的这一套东西很有“学问”,是在国有行的各位不得不过的一关。

来源:Han Lu & 邓文龙(知乎)

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